כשהזהות לא מגובשת, הכול קצת פחות מדויק.
המסרים מתפזרים, החלטות מקבלות כיוונים שונים, ולפעמים נוצר פער בין מה שהארגון עושה לבין איך שהוא נתפס.
זה קורה גם לארגונים חזקים.
אני עוזר לארגונים לברר מי הם, מה מייחד אותם ואיך הזהות הזו פוגשת את המטרות, האנשים והתקשורת שלהם. מחברים בין זהות, מיצוב וסיפור מותג לבין כיוון שאפשר לעבוד לפיו.
כדי לפעול מדויק, צריך לדעת מי אתם באמת ואיך לספר את זה לעולם.
לארגונים, חברות ועסקים שרוצים לחדד את הזהות והמיצוב שלהם, ולחבר אותם להחלטות, לתקשורת ולדרך הפעולה.
אלה כמה מצבים שבהם העבודה הזו יכולה לעזור:
קשה לנסח מה הארגון מייצג, במה הוא מאמין ומה מייחד אותו.
יש פער בין מה שהארגון עושה ומציע לבין הדרך שבה הוא נתפס אצל הקהלים שלו.
חלקים שונים של הארגון מספרים סיפורים שונים, והתקשורת צריכה בסיס משותף.
צמיחה, כיוון חדש או שינוי פנימי וחיצוני מעלים שאלות על הזהות, המיצוב והדרך קדימה.
ולפעמים זו פשוט בשלות: הגיע הזמן לעצור, לברר את הבסיס ולתת לשלב הבא כיוון ברור יותר.
אני מתחיל בשאלות: מה הארגון עושה, עבור מי, מה חשוב לו ואיפה נוצר הפער בין הכוונה למציאות.
בוחנים יחד את הסיפור הקיים, הקהלים, נקודות המבט וההנחות שמכוונות את העבודה. מתוך הבירור מחדדים את הזהות והמיצוב, ומתרגמים אותם לעקרונות ולשפה שאפשר להשתמש בהם.
ההיקף מותאם לצורך. בתחילת העבודה מגדירים את השאלות, המשתתפים והתוצרים שעליהם נעבוד.
אלה חלק מהתוצרים האפשריים, בהתאם למטרות התהליך:
מה הארגון מייצג, מה מייחד אותו, למי הוא פונה ומה הערך שהוא מביא.
דרך ברורה ואותנטית לספר את הזהות הזו, כך שתהיה רלוונטית לקהלים ולמציאות של הארגון.
חזון, משימה, ערכים ועקרונות שמחברים את הזהות לכיוון הארגוני ולבחירות שבהמשך.
הנחות יסוד וקווים מנחים למסרים, לשיווק ולתקשורת בתוך הארגון ומחוצה לו.
מאז הקמת Bluedot ב־2004 אני מלווה עבודה על אסטרטגיה, מיתוג, תוכן ודיגיטל. עבדתי עם סטארט־אפים, חברות ותאגידים, ארגונים ציבוריים וגופים חברתיים.
אני מחבר חשיבה עסקית, עומק אסטרטגי ודיוק קריאטיבי עם הבנה בטכנולוגיה ובחדשנות. העבודה מתחילה בהקשבה, ממשיכה בשאלות ובבירור, ומחברת את מה שמתגבש למציאות שבה הארגון פועל.
כשעולה צורך להמשיך למיתוג, לעיצוב או לדיגיטל, אפשר להגדיר גם את החיבור לעבודה של Bluedot בהתאם להיקף הפרויקט.
שאלות על AI וטכנולוגיות חדשות יכולות להיות חלק מהדיון: איך הן משפיעות על הערך שאתם מציעים, על דרך העבודה ועל התקשורת עם הקהלים שלכם.
כשהן רלוונטיות, נבחן אותן מתוך הזהות והמטרות של הארגון, כחלק מהחשיבה על הכיוון שלו.
אם אתם רוצים להתחיל סביב החלטה או דילמה שלכם כמנהלים, אפשר לפנות לליווי אישי למנהלות ולמנהלים. זו מתכונת של חשיבה אחד על אחד, שאפשר להתחיל בה גם במפגש ממוקד.
ספרו לי מה השתנה, מה עדיין לא ברור או איפה אתם מרגישים פער. נתחיל בשיחה ונבחן מה צריך לברר ואיזו דרך עבודה מתאימה לארגון שלכם.
נדבר על הכיוון שלכם ←לשאול, לחקור, להתלבט או פשוט להכיר? מוזמנים.ות להשאיר לי הודעה כאן – ואני מבטיח לחזור 🙂
איתן ושדי-לוי – יעוץ אסטרטגי, בינה מלאכותית וחדשנות | כל הזכויות שמורות ©
איתן ושדי-לוי – יעוץ אסטרטגי, בינה מלאכותית וחדשנות
כל הזכויות שמורות ©
Site By: Bluedot – Brands & Digital